Wie oft haben Sie schon gesagt: „Nächstes Jahr kümmere ich mich um die Nachfolge“?
Manche Entscheidungen in der Unternehmensnachfolge regelt kein Vertrag.
Ich begleite Inhaber und Nachfolger in Mittelstand und Handwerk bei den menschlichen Themen der Übergabe.
Nachfolge im Familienunternehmen
Warum das Menschliche den Erfolg ausmacht
Steuern, Verträge und Unternehmenswert lassen sich regeln. Schwieriger sind die Fragen davor. Übergeber fragen sich: Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wer soll übernehmen? Und was kommt danach?
Nachfolger wiederum fragen sich: Was will ich selbst? Wie schaffe ich das alles? Und wie entwickle ich meine eigene Rolle?
Bei der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen und im Mittelstand entscheiden die Antworten auf diese Fragen, ob eine Nachfolgeregelung hält, was von ihr erwartet wird.
Wissen Sie schon, wo Sie stehen?

Ihr größter Gegner ist die Zeit.
Der häufigste Fehler, den Unternehmer in ihrer Nachfolgeplanung machen, ist, zu spät damit anzufangen.
Die Gründe sind verständlich. Aufschieben fühlt sich an wie Zeit gewinnen. Tatsächlich geben Sie damit Stück für Stück ab, was Sie eigentlich behalten wollen: die Wahl.
Andere entscheiden mit. Eine plötzliche Erkrankung, die Bank, die bremst, oder ein Schlüsselmitarbeiter, der geht. Auf einmal wird unter Druck gehandelt statt in Ruhe.
Ihr Nachfolger wartet nicht ewig. Die Tochter bekommt ein Angebot in einer anderen Stadt. Der beste Meister überlegt, sich selbstständig zu machen. Wer keine Antwort bekommt, sucht sich irgendwann selbst eine.
Die Guten gehen zuerst. Unklarheit an der Spitze spüren Ihre Leute früher, als Sie denken. Wer die meisten Alternativen hat, nutzt sie auch.
Die Möglichkeiten werden weniger. Jedes Jahr fällt eine Option weg. Kandidaten sind rar. Am Ende bleibt manchmal nur der Verkauf unter Wert oder die stille Schließung, und Ihr Lebenswerk endet anders, als Sie es wollten.
Eine Frage, Ihre ehrliche Antwort: Wenn Sie morgen für drei Monate ausfallen – wer entscheidet dann? Und weiß die Person das schon?
Sie müssen sich nicht heute festlegen. Aber Sie sollten heute anfangen, damit Sie später noch wählen können. Beginnen Sie mit dem kostenlosen Ataraxia Nachfolge-Check.
Ein gutes Gefühl
Wenn Ihre Entscheidung steht
Am Anfang steht meist ein Knoten aus Pflicht, Zweifel und Erwartungen. Am Ende steht eine Entscheidung, die sich wie Ihre anfühlt.
| Bisher | Danach |
|---|---|
| Nächte, in denen Sie grübeln, wie es weitergeht und wann. | Eine Antwort, die Sie aussprechen können und hinter der Sie stehen. |
| Gespräche, die seit Jahren vertagt werden. | Ein Gespräch in der Familie, nach dem alle wissen, woran sie sind. |
| Die Sorge, Ihr Lebenswerk könnte in die falschen Hände geraten. | Ein klares Bild, wer übernehmen soll und warum. |
| Mitarbeitende, die aus Gerüchten erfahren, was los ist. | Eine Mannschaft, die es von Ihnen hört. |
| Die Angst vor dem ersten freien Montag danach. | Eine Vorstellung davon, wofür Sie Ihre Zeit nutzen wollen. |
Ich verspreche Ihnen keine reibungslose Übergabe. Aber ich begleite Sie so, dass es Ihre wird.Ob Sie nur bestimmte Themen, oder den ganzen Weg für sich klären wollen: Am Ende halten Sie schwarz auf weiß in den Händen, wie Sie sich entschieden haben und wie es weitergeht. Eben Ihren ganz persönlichen Ataraxia Übergabefahrplan.
Hier erfahren Sie mehr, wenn...
Sie übergeben
Sie haben ein Unternehmen oder einen Handwerksbetrieb über Jahre geführt und aufgebaut, vielleicht selbst übernommen. Jetzt wird es Zeit, Ihr Lebenswerk in andere Hände zu geben.
Sie übernehmen
Die Übergabe ist längst beschlossen. Für Sie als Nachfolger fängt die eigentliche Arbeit oft erst an: In die neue Rolle einfinden, Vertrauen aufbauen, die eigene Familie nicht vernachlässigen.
Sie beraten
Die Zahlen stehen, der Vertrag ist vorbereitet, und trotzdem geht es nicht weiter. Oft liegt es an Fragen, die nicht in Ihr Mandat gehören und Sie suchen nach Möglichkeiten den Prozess zu unterstützen.

Der Mensch hinter Ataraxia
Ich begleite Sie
Ich bin Marius Klett, Gründer und Inhaber von Ataraxia Coaching, einer Praxis für systemisches Coaching und Konfliktberatung.Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie. Als Kind habe ich erlebt, was eine Übergabe mit einer Familie macht. Damals übernahm mein Vater hat den Betrieb von meinem Großvater, in dritter Generation.Heute trage ich selbst Führungsverantwortung und kenne die Entscheidungswege im Mittelstand von innen. Als ausgebildeter systemischer Coach verbinde ich beides. Ich schaue genau hin und begleite Sie bei dem, was hinter Ihrem Anliegen steckt.Ich verantworte den Prozess. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
Systemischer Coach (Institut für Angewandte Psychologie, Köln) · zert. Mediator (in Ausbildung) · Vertrieb und Führung im Mittelstand, seit mehr als 18 Jahren
So arbeiten wir zusammen
Private 1:1-Sitzungen
zu 60 oder 90 Minuten, passend zu Ihrem Kalender und Bedarf.
Online oder persönlich
Zwischen den Terminen
Arbeit mit individuellen Impulsen. Persönlicher Support bei Fragen und Problemen.
E-Mail oder WhatsApp
Laufzeit
Bis Sie Ihre persönlichen Ziele erreicht haben. Wie die aussehen, klären wir im Vorfeld.
Im Durchschnitt 12 Wochen
Echte Worte. Echte Namen. Illustrationen wahren die Diskretion
Das sagen meine Klienten

„Von der ersten Minute an hat Herr Klett eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen, in der es mir leichtfiel, mich zu öffnen. Seine empathische Art gab mir sofort das Gefühl, verstanden zu werden. Was mich überrascht hat, war, wie gezielt seine Fragen waren und wie sehr sie mich dazu gebracht haben, mich aus einem ganz anderen Blickwinkel zu betrachten. Die Souveränität und fachliche Sicherheit, die er dabei ausstrahlt, gibt eine klare Orientierung und macht die Gespräche tiefer und ehrlicher."
Tobias, 41

„Besonders wertvoll war, wie die Gespräche mir halfen, den Fokus auf das zu richten, was ich selbst beeinflussen und gestalten kann. Überrascht hat mich, wie wirkungsvoll die Methoden waren, die Marius eingebracht hat und mir helfen, auch in herausfordernden Situationen ruhig und handlungsfähig zu bleiben. Der Mehrwert hat sich dadurch nicht auf den Anlass beschränkt, sondern auf viele Bereiche ausgeweitet."
Regine, 52
Der erste Schritt: ein Gespräch
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Sie stehen und ob eine Begleitung zu Ihnen passt. Per Video oder Telefon, unverbindlich und vertraulich.
Wenn wir zusammenarbeiten, klären wir das weitere Vorgehen per Mail und vereinbaren unsere erste Session.
Aufschieben lohnt nicht. Buchen Sie jetzt Ihren persönlichen Termin, direkt in meinem Kalender.
Sie haben noch Fragen?
Schauen Sie bei den häufige gestellten Fragen vorbei oder schreiben Sie mir. Ich antworte persönlich.
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Der Ataraxia Nachfolge-Check
Ihr Kompass für die Unternehmensnachfolge
Wo stehen Sie gerade? Zehn Aussagen, nur vier Minuten, für Übergeber und Nachfolger.Sie erkennen auf einen Blick, was Ihnen in Ihrer Situation schon klar ist und wo Sie handeln sollten. Ihr Ergebnis erhalten Sie direkt im Anschluss, druckbar als pdf. Es ist zugleich eine gute Vorbereitung auf unser Erstgespräch.
Über mich
Ich bin Marius Klett, Gründer und Inhaber von Ataraxia Coaching, einer Praxis für systemisches Coaching und Konfliktberatung. Ich begleite Nachfolge, weil ich sie von zwei Seiten kenne: aus meiner eigenen Familie und als Führungskraft, die selbst Verantwortung trägt.
Aufgewachsen mit einer Übergabe
Beinahe wäre ich heute die vierte Generation in einem Traditionsunternehmen gewesen. 1919 gründete mein Urgroßvater zusammen mit einem Kompagnon ein Unternehmen zur Herstellung von Industrielacken in Solingen.Als ich noch ein Kind war, erlebte ich die Übergabe des Unternehmens von meinem Großvater an meinen Vater. Und mir war immer klar, dass ich es eines Tages ebenfalls übernehmen würde. Der Gedanke machte mich stolz und weckte einen gewissen Ehrgeiz in mir, der Tradition gerecht zu werden.Erlebt habe ich aber auch, wie mein Großvater sich schwer tat, das Gewohnte loszulassen, weiterhin im Büro auftauchte und Entscheidungen traf. Mein Vater sprach beim Abendbrot darüber, welche Konflikte das auch mit den Mitarbeitern verursachte.Letztendlich überholte die wirtschaftliche Realität meine Ambitionen, sodass ich mein Studium noch nicht begonnen hatte, als mein Vater die Entscheidung treffen musste, Investoren mit an Bord zu holen.
Aus der Führung und dem Alltag im Mittelstand
Ich habe industrielles Management studiert und arbeite seit mehr als 20 Jahren im internationalen Vertrieb und im Business Development in mittelständischen Unternehmen.Seit 2021 trage ich Führungsverantwortung. Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, bei denen viel auf dem Spiel steht und nicht alle Fakten auf dem Tisch liegen. Und ich habe erlebt, welche Konsequenzen ein Aufschieben haben kann.In der Begleitung berate ich Sie nicht fachlich. Aber ich verstehe, worüber Sie sprechen: Führungskreis, Gesellschafter, Kunden, Mannschaft, Familie.
Wie ich arbeite
Ich bin ausgebildeter systemischer Coach. Systemisch heißt: Ich schaue nicht nur auf Sie, sondern auf das Geflecht aus Familie, Unternehmen und Erwartungen, in dem Sie entscheiden. In schwierigen Gesprächen zwischen Übergeber und Nachfolger setze ich auf Methoden der Mediation und Konfliktklärung.Drei Dinge können Sie von mir erwarten:
• Ich stelle Fragen, die Sie sich selbst noch nicht gestellt haben.
• Ich spiegele Ihnen, was ich wahrnehme, auch wenn es unbequem ist.
• Ich halte mich aus Ihren Entscheidungen heraus. Das Unternehmen führen Sie.Absolut vertraulich. Was Sie mir anvertrauen, bleibt zwischen uns, auch gegenüber Familie, Mitarbeitenden und Beratern. Auf Wunsch unterzeichne ich vorab eine Vertraulichkeitserklärung.
Werdegang
seit 2026 - Inhaber und Coach, Ataraxia Coaching
seit 2025 - Leiter Business Development, Mentor
2022 - Head of Region, International Sales
2015 - Area Sales Manager (v.a. Nordamerika, Süd-/Osteuropa, UK, Skandinavien)
2013 - Assistent der Geschäftsleitung
Ausbildung
ab 01/2027 - Ausbildung zum zert. Mediator, Forum Demokratie Düsseldorf
Weiterbildung Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching, Coachingbande
Weiterbildung Mediation kompakt, Forum Demokratie Düsseldorf
2026 - Systemisch Integrativer Coach, Institut für Angewandte Psychologie (IfAP), Köln
2023 - Vertriebsleiter (IHK), IHK zu Köln
2009 - Diplom-Kaufmann (FH), Europäische Fachhochschule (EUFH), Brühl
2008 - Industriekaufmann (IHK), Bergische IHK
Häufig gestellte Fragen
Ihre Frage ist nicht dabei?
Nutzen Sie einfach das Kontaktformular
Der Ataraxia Übergabefahrplan
So gewinnen Sie Struktur und Klarheit
Speziell für Inhaber, die übergeben wollen, habe ich einen strukturierten Weg mit drei konkreten Schritten entwickelt. Am Ende steht Ihr individueller Ataraxia-Übergabefahrplan: ein greifbares Ergebnis, mit dem Sie Klarheit darüber gewinnen, was Sie wirklich wollen, und souverän in die Fachberatung gehen.

1. Klarheit erreichen
Wir klären, was Sie wollen, was Ihnen wichtig ist und wie Ihr Leben nach der Übergabe aussehen soll.
Ergebnis: Ihr eigener Standpunkt, auch zum Leben danach.
2. Weg definieren
Wir definieren, wer übernehmen soll und was diese Person mitbringen muss.
Ergebnis: Nachfolger-Steckbrief und Abgleich mit möglichen Kandidaten.
3. Plan machen
Wir bereiten die entscheidenden Gespräche mit Familie, Mitarbeitern oder Kandidaten vor. Auch die schwierigen.
Ergebnis: Gesprächsplan und Konfliktlandkarte – Fertig ist Ihr Ataraxia Übergabefahrplan.
Im Mittelstand und im Handwerk
Unternehmensnachfolge für Inhaberinnen und Inhaber
Sie wissen, dass die Übergabe kommt. Vielleicht schon lange. Bevor Steuerberater und Anwalt rechnen, lohnt ein Blick auf die Fragen, die nur Sie beantworten können.Fragen, die Sie vielleicht kennen
Wann ist der richtige Zeitpunkt – und warum schiebe ich ihn immer wieder hinaus?
Soll mein Sohn oder meine Tochter übernehmen? Und will sie oder er das wirklich?
Welche Rolle will ich nach der Übergabe noch haben, wenn überhaupt?
Was ist mir am Ende wichtiger: der Preis, der Name oder die Arbeitsplätze?
Im Folgenden erfahren Sie, wie ich Sie in Ihrer konkreten Situation begleite.

Betriebsübergabe im Handwerk
Sie haben den Betrieb aufgebaut oder selbst übernommen. Die Mannschaft kennt Sie, manche Kunden kommen seit Jahrzehnten. Jetzt stellt sich die Frage, wer in der Werkstatt einmal das Sagen hat.Vielleicht soll Ihr Sohn oder Ihre Tochter übernehmen, ausgesprochen ist es aber nie richtig. Vielleicht ist die richtige Person schon in Ihrer Mannschaft, eine Gesellin oder ein Meister, und weiß es nur noch nicht. Oder es ist noch niemand in Sicht.Bei der Unternehmensnachfolge im Handwerk geht es um mehr als den Betrieb. Es geht um Ihren Namen über der Tür.Ich unterstütze Sie, klar entscheiden zu können, wie es weitergeht, solange Sie es noch selbst in der Hand haben.

Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Sie führen ein inhabergeführtes Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden. Es gibt einen Führungskreis, vielleicht weitere Gesellschafter, und eine Geschäftsführung, die bisher vor allem Sie sind.Die Entscheidung betrifft deshalb nicht nur Ihre Familie, sondern eine ganze Organisation. Gerade in KMU hängt viel an einer Person.Ich begleite Sie dabei, Ihre persönliche Nachfolgeregelung so vorzubereiten, dass Führungskreis und Gesellschafter mitgehen können.
Wenn noch kein Nachfolger in Sicht ist
Bevor Sie einen Nachfolger finden, lohnt eine andere Frage: Wen suchen Sie eigentlich? Gemeinsam erarbeiten wir einen Nachfolger-Steckbrief. Er beschreibt, was die Person können, wollen und mitbringen muss. Damit wissen Sie, wonach Sie suchen – in der Familie, im eigenen Team oder extern. Die Suche und Vermittlung selbst übernehme ich nicht.
Konflikte in der Nachfolge klären – mit professionellen Methoden
Wenn Übergeber und Nachfolger nicht mehr gut miteinander sprechen, wird jede Sachfrage zur Machtfrage. Mit Elementen der Mediation strukturiere ich das Gespräch so, dass beide Seiten gehört werden und wieder entscheiden können. Ob das im Rahmen einer Begleitung möglich ist oder eine unabhängige dritte Person braucht, klären wir vorab.
Den Betrieb an Sohn oder Tochter übergeben
Die familieninterne Nachfolge wirkt oft wie die naheliegende Lösung. Gerade deshalb wird selten offen gefragt, ob sie auch die richtige ist. Ich schaffe den Rahmen, in dem Sie das ehrlich klären: erst jeder für sich, dann gemeinsam.Machen Sie den Ataraxia Nachfolge-Check und sehen Sie auf einen Blick, wo Sie ansetzen sollten.
Für Nachfolgerinnen und Nachfolger
Die ersten Monate in der neuen Rolle
Sie haben übernommen oder stehen kurz davor. Auf dem Papier ist alles geregelt. Im Alltag nicht: Der Senior ist noch da, die langjährigen Mitarbeitenden schauen genau hin, und plötzlich liegen Entscheidungen bei Ihnen, die bisher ein anderer getroffen hat.
Will ich das wirklich, oder habe ich nur nie Nein gesagt?
Wie führe ich, solange mein Vater oder meine Mutter noch im Unternehmen ist?
Werden mich die langjährigen Mitarbeitenden als Chefin akzeptieren?
Wie werde ich Chef und nicht nur Nachfolger?
Im Folgenden erfahren Sie, wie ich Sie in Ihrer konkreten Situation begleite.

Wenn Ihre Rolle ungeklärt bleibt
Die ersten Monate entscheiden, wie man Sie sieht. Bleibt Ihre Rolle offen, passiert selten etwas Lautes. Es passiert leise:
Sie führen auf Probe. Jede Entscheidung wird am Senior gemessen, jeder Fehler als Beweis gelesen.
Ihre Autorität wird ausgehöhlt. Wer etwas durchsetzen will, geht zum Senior. Sie erfahren es zuletzt.
Sie tragen es allein. Sie arbeiten mehr als je zuvor und sprechen mit niemandem darüber. Beim Abendessen sind Sie im Kopf noch im Betrieb.
Die eigentliche Frage kommt später. Irgendwann fragen Sie sich nicht mehr, wie Sie führen, sondern ob Sie das je wollten. Dann ist sie schwerer zu beantworten als am Anfang.
Diese ersten Monate kommen nicht zurück. Gerade deshalb lohnt es sich, sie bewusst zu gestalten.
Was sich ändert, wenn Sie es aktiv angehen
Sie haben nicht übernommen, um Platzhalter zu sein.Sie gehen morgens in den Betrieb als diejenige, die entscheidet. Nicht als „die Tochter vom Chef“, die erst noch beweisen muss, dass sie es kann.
| Bisher | Danach |
|---|---|
| Führen auf Probe, jeden Tag am Senior gemessen. | Eine klare Haltung, die Sie sichtbar vertreten. |
| Mitarbeitende, die mit ihren Fragen zum Senior gehen. | Eine Mannschaft, die weiß, wer entscheidet. |
| Erwartungen des Seniors, die niemand ausspricht. | Eine Absprache, wer was entscheidet und wann der Senior sich zurückzieht. |
| Zweifel, die Sie abends mit nach Hause nehmen. | Ein Ort, an dem Sie sie aussprechen, und Abende, an denen Sie wirklich zu Hause sind. |
| Das Gefühl, nur nachzufolgen. | Ihr eigener Führungsstil, mit Respekt vor dem, was war. |
| Die stille Frage, ob Sie das je wollten. | Eine ehrliche Antwort, auch wenn sie anders ausfällt als erwartet. |
Was Sie mitnehmen: eine Rolle, die Sie selbst geklärt haben, statt einer, die sich irgendwie ergibt.
Aus der Nachfolge wird Führung. Nicht über Nacht, aber bewusst.

Darum geht es in der Begleitung
Ihre Rolle klären: Gegenüber Senior, Familie und Team
Mit dem Senior umgehen, der noch im Unternehmen ist
Akzeptanz bei langjährigen Mitarbeitenden gewinnen
Ihren eigenen Führungsstil finden
Entscheidungen treffen, die jetzt bei Ihnen liegen
Ich begleite Sie in Ihrer Rolle, aber treffe keine Entscheidungen für Sie.
Konflikte in der Nachfolge klären – mit professionellen Methoden
Wenn Übergeber und Nachfolger nicht mehr gut miteinander sprechen, wird jede Sachfrage zur Machtfrage. Mit Elementen der Mediation strukturiere ich das Gespräch so, dass beide Seiten gehört werden und wieder entscheiden können. Ob das im Rahmen einer Begleitung möglich ist oder eine unabhängige dritte Person braucht, klären wir vorab.
Noch nicht sicher, ob Sie übernehmen wollen?
Diese Frage stellen sich viele, aussprechen tun sie die wenigsten. Wir klären sie, ohne dass das Ergebnis vorher feststeht. Ein ehrliches Nein ist für alle besser als ein halbes Ja.Machen Sie den Ataraxia Nachfolge-Check und sehen Sie auf einen Blick, wo Sie ansetzen sollten.
Für Steuerberater, Anwälte und M&A-Berater

Manchmal ist die fachliche Lösung fertig, und trotzdem geht es nicht weiter. Dann kläre ich mit Ihrem Mandanten die Fragen, die nicht in Ihr Mandat gehören, damit er Ihnen mit einer Entscheidung gegenübersitzt.
Was ein stockendes Mandat für Sie bedeutet
Der dritte Termin, dieselben Fragen. Der Mandant vertagt, die Kinder sind uneins, und in Ihrem Besprechungsraum geht es plötzlich um Dinge, für die Sie nicht beauftragt sind.
Ihre Arbeit liegt fertig in der Schublade. Gutachten, Vertragsentwurf, Steuerkonzept stehen. Umgesetzt wird nichts.
Sie werden Vermittler wider Willen. Sie geraten zwischen Vater und Sohn, zwischen Geschwister, in eine Rolle, die nicht Ihre ist und für die Sie nicht haften wollen.
Das Scheitern fällt auf Sie zurück. Platzt die Übergabe spät, kann beim Mandanten der Eindruck bleiben, die Beratung habe nicht gepasst, obwohl sie fachlich einwandfrei war.
Eine Empfehlung an mich ist deshalb kein Abgeben. Sie schützt Ihr Mandat und Ihre Rolle.
Was sich für Sie ändert
Ihre Mandantin sitzt Ihnen gegenüber und sagt: „Wir machen es so.“
| Bisher | Danach |
|---|---|
| Ein Mandat, das sich über Monate zieht. | Ein Mandant, der mit einer Entscheidung zurückkommt. |
| Fertige Arbeit in der Schublade | Konzepte, die umgesetzt werden. |
| Familienkonflikte in Ihrem Besprechungsraum. | Gespräche, in denen es wieder um die Sache geht. |
| Allein zwischen den Stühlen. | Ein Partner für die menschliche Seite, der Ihre Rolle respektiert. |
| Das Risiko, dass ein spätes Scheitern an Ihnen hängen bleibt. | Ein Mandant, der sich gut begleitet fühlt: fachlich von Ihnen, menschlich von mir. |
Ihre Expertise bleibt der Kern. Ich sorge dafür, dass sie ankommt.
Woran Sie erkennen, dass eine Empfehlung passt
Der Mandant zögert seit Monaten, obwohl die Fakten auf dem Tisch liegen.
Die Familie ist uneins, wer übernehmen soll.
Der vorgesehene Nachfolger hat nie klar Ja gesagt.
Der Senior will übergeben, kann aber nicht loslassen.
So läuft es ab
Sie Informieren Ihren Mandanten über die Möglichkeiten meines Angebots.
Ihr Mandant meldet sich selbst bei mir. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Ich berate nicht fachlich. Steuer-, Rechts- und Bewertungsfragen gehen an Sie zurück.
Was der Mandant mir anvertraut, bleibt vertraulich, auch Ihnen gegenüber. Was er davon teilt, entscheidet er.
Ich freue mich, wenn wir uns vernetzen und ich Ihren Kontakt als Experte weitergeben kann.
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG:Inhaber: Marius Klett
Fuhrstr. 4B
42719 Solingen
DeutschlandKontakt:
Telefon: +49 176 25447051
E-Mail: kontakt [at] ataraxia [minus] coaching [punkt] d eUmsatzsteuer-ID: DE815880231
Datenschutzerklärung
Stand: 16.05.20261. VerantwortlicherMarius Klett
Fuhrstr. 4B
42719 Solingen
DeutschlandE-Mail: kontakt [at] ataraxia [minus] coaching [punkt] d e
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