Wie oft haben Sie schon gesagt: „Nächstes Jahr kümmere ich mich um die Nachfolge“?

Manche Entscheidungen in der Unternehmensnachfolge regelt kein Vertrag.

Ich begleite Inhaber und Nachfolger in Mittelstand und Handwerk bei den menschlichen Themen der Übergabe.

Nachfolge im Familienunternehmen

Warum das Menschliche den Erfolg ausmacht

Steuern, Verträge und Unternehmenswert lassen sich regeln. Schwieriger sind die Fragen davor. Übergeber fragen sich: Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wer soll übernehmen? Und was kommt danach?

Nachfolger wiederum fragen sich: Was will ich selbst? Wie schaffe ich das alles? Und wie entwickle ich meine eigene Rolle?

Bei der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen und im Mittelstand entscheiden die Antworten auf diese Fragen, ob eine Nachfolgeregelung hält, was von ihr erwartet wird.

Wissen Sie schon, wo Sie stehen?

Ein Unternehmer begeht den Fehler, nicht früh genug mit der Nachfolgeplanung zu starten.

Ihr größter Gegner ist die Zeit.

Der häufigste Fehler, den Unternehmer in ihrer Nachfolgeplanung machen, ist, zu spät damit anzufangen.

Die Gründe sind verständlich. Aufschieben fühlt sich an wie Zeit gewinnen. Tatsächlich geben Sie damit Stück für Stück ab, was Sie eigentlich behalten wollen: die Wahl.

  • Andere entscheiden mit. Eine plötzliche Erkrankung, die Bank, die bremst, oder ein Schlüsselmitarbeiter, der geht. Auf einmal wird unter Druck gehandelt statt in Ruhe.

  • Ihr Nachfolger wartet nicht ewig. Die Tochter bekommt ein Angebot in einer anderen Stadt. Der beste Meister überlegt, sich selbstständig zu machen. Wer keine Antwort bekommt, sucht sich irgendwann selbst eine.

  • Die Guten gehen zuerst. Unklarheit an der Spitze spüren Ihre Leute früher, als Sie denken. Wer die meisten Alternativen hat, nutzt sie auch.

  • Die Möglichkeiten werden weniger. Jedes Jahr fällt eine Option weg. Kandidaten sind rar. Am Ende bleibt manchmal nur der Verkauf unter Wert oder die stille Schließung, und Ihr Lebenswerk endet anders, als Sie es wollten.

Eine Frage, Ihre ehrliche Antwort: Wenn Sie morgen für drei Monate ausfallen – wer entscheidet dann? Und weiß die Person das schon?

Sie müssen sich nicht heute festlegen. Aber Sie sollten heute anfangen, damit Sie später noch wählen können. Beginnen Sie mit dem kostenlosen Ataraxia Nachfolge-Check.

Ein gutes Gefühl

Wenn Ihre Entscheidung steht

Am Anfang steht meist ein Knoten aus Pflicht, Zweifel und Erwartungen. Am Ende steht eine Entscheidung, die sich wie Ihre anfühlt.

BisherDanach
Nächte, in denen Sie grübeln, wie es weitergeht und wann.Eine Antwort, die Sie aussprechen können und hinter der Sie stehen.
Gespräche, die seit Jahren vertagt werden.Ein Gespräch in der Familie, nach dem alle wissen, woran sie sind.
Die Sorge, Ihr Lebenswerk könnte in die falschen Hände geraten.Ein klares Bild, wer übernehmen soll und warum.
Mitarbeitende, die aus Gerüchten erfahren, was los ist.Eine Mannschaft, die es von Ihnen hört.
Die Angst vor dem ersten freien Montag danach.Eine Vorstellung davon, wofür Sie Ihre Zeit nutzen wollen.

Ich verspreche Ihnen keine reibungslose Übergabe. Aber ich begleite Sie so, dass es Ihre wird.Ob Sie nur bestimmte Themen, oder den ganzen Weg für sich klären wollen: Am Ende halten Sie schwarz auf weiß in den Händen, wie Sie sich entschieden haben und wie es weitergeht. Eben Ihren ganz persönlichen Ataraxia Übergabefahrplan.


Hier erfahren Sie mehr, wenn...

Sie übergeben

Sie haben ein Unternehmen oder einen Handwerksbetrieb über Jahre geführt und aufgebaut, vielleicht selbst übernommen. Jetzt wird es Zeit, Ihr Lebenswerk in andere Hände zu geben.

Sie übernehmen

Die Übergabe ist längst beschlossen. Für Sie als Nachfolger fängt die eigentliche Arbeit oft erst an: In die neue Rolle einfinden, Vertrauen aufbauen, die eigene Familie nicht vernachlässigen.

Sie beraten

Die Zahlen stehen, der Vertrag ist vorbereitet, und trotzdem geht es nicht weiter. Oft liegt es an Fragen, die nicht in Ihr Mandat gehören und Sie suchen nach Möglichkeiten den Prozess zu unterstützen.

Marius Klett, Nachfolge-Coach für Familienunternehmen

Der Mensch hinter Ataraxia

Ich begleite Sie

Ich bin Marius Klett, Gründer und Inhaber von Ataraxia Coaching, einer Praxis für systemisches Coaching und Konfliktberatung.Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie. Als Kind habe ich erlebt, was eine Übergabe mit einer Familie macht. Damals übernahm mein Vater hat den Betrieb von meinem Großvater, in dritter Generation.Heute trage ich selbst Führungsverantwortung und kenne die Entscheidungswege im Mittelstand von innen. Als ausgebildeter systemischer Coach verbinde ich beides. Ich schaue genau hin und begleite Sie bei dem, was hinter Ihrem Anliegen steckt.Ich verantworte den Prozess. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen.

Systemischer Coach (Institut für Angewandte Psychologie, Köln) · zert. Mediator (in Ausbildung) · Vertrieb und Führung im Mittelstand, seit mehr als 18 Jahren

So arbeiten wir zusammen

Private 1:1-Sitzungen

zu 60 oder 90 Minuten, passend zu Ihrem Kalender und Bedarf.

Online oder persönlich

Zwischen den Terminen

Arbeit mit individuellen Impulsen. Persönlicher Support bei Fragen und Problemen.

E-Mail oder WhatsApp

Laufzeit

Bis Sie Ihre persönlichen Ziele erreicht haben. Wie die aussehen, klären wir im Vorfeld.

Im Durchschnitt 12 Wochen

Echte Worte. Echte Namen. Illustrationen wahren die Diskretion

Das sagen meine Klienten

Das Bild eines Klienten. Bewertung für Marius Kletts Coaching: "Das Coaching hat mir geholfen mich selbst besser zu verstehen."

„Von der ersten Minute an hat Herr Klett eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen, in der es mir leichtfiel, mich zu öffnen. Seine empathische Art gab mir sofort das Gefühl, verstanden zu werden. Was mich überrascht hat, war, wie gezielt seine Fragen waren und wie sehr sie mich dazu gebracht haben, mich aus einem ganz anderen Blickwinkel zu betrachten. Die Souveränität und fachliche Sicherheit, die er dabei ausstrahlt, gibt eine klare Orientierung und macht die Gespräche tiefer und ehrlicher."

Tobias, 41

Das Bild eines Klienten. Bewertung für Marius Kletts Coaching: "Der Mehrwert hat sich nicht auf den Anlass beschränkt, sondern auf viele Bereiche ausgeweitet."

„Besonders wertvoll war, wie die Gespräche mir halfen, den Fokus auf das zu richten, was ich selbst beeinflussen und gestalten kann. Überrascht hat mich, wie wirkungsvoll die Methoden waren, die Marius eingebracht hat und mir helfen, auch in herausfordernden Situationen ruhig und handlungsfähig zu bleiben. Der Mehrwert hat sich dadurch nicht auf den Anlass beschränkt, sondern auf viele Bereiche ausgeweitet."

Regine, 52

Der erste Schritt: ein Gespräch

Im kostenlosen Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Sie stehen und ob eine Begleitung zu Ihnen passt. Per Video oder Telefon, unverbindlich und vertraulich.

Wenn wir zusammenarbeiten, klären wir das weitere Vorgehen per Mail und vereinbaren unsere erste Session.

Aufschieben lohnt nicht. Buchen Sie jetzt Ihren persönlichen Termin, direkt in meinem Kalender.

Sie haben noch Fragen?

Schauen Sie bei den häufige gestellten Fragen vorbei oder schreiben Sie mir. Ich antworte persönlich.


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Der Ataraxia Nachfolge-Check

Ihr Kompass für die Unternehmensnachfolge

Wo stehen Sie gerade? Zehn Aussagen, nur vier Minuten, für Übergeber und Nachfolger.Sie erkennen auf einen Blick, was Ihnen in Ihrer Situation schon klar ist und wo Sie handeln sollten. Ihr Ergebnis erhalten Sie direkt im Anschluss, druckbar als pdf. Es ist zugleich eine gute Vorbereitung auf unser Erstgespräch.

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Dann scheitert jeder Nachfolger an Erwartungen, die nie gesagt wurden."], [1,"Mein Betrieb würde vier Wochen ohne mich gut laufen.","Wo alles an Ihnen hängt, ist der Betrieb schwerer zu übergeben, für Käufer oft auch weniger wert."], [1,"Ich habe ernsthaft geprüft, ob die Nachfolge aus der Familie, dem Team oder von außen kommen soll.","Manche Übergabe scheitert, weil ein Kind sich verpflichtet fühlt und niemand gefragt hat, ob es wirklich will."], [1,"Ich weiß, welche Entscheidungen mein Nachfolger allein treffen darf und wo ich noch mitreden will.","Ungeklärte Entscheidungsrechte sorgen nach der Übergabe für viel Streit, oft zwischen Menschen, die sich eigentlich vertrauen."], [2,"In meiner Familie kann jeder offen sagen, ob er die Regelung als fair erlebt.","Gleich ist nicht immer fair. Familienkonflikte entstehen selten am Geld, meist an Anerkennung."], [2,"Mit meiner Partnerin bzw. meinem Partner habe ich besprochen, wie unser Alltag danach aussieht.","Die Übergabe verändert auch Ihr Zuhause. Wer plötzlich jeden Tag da ist, verschiebt ein eingespieltes Gleichgewicht."], [2,"Es ist geregelt, wer entscheidet, wenn ich morgen ausfalle.","Ohne Vollmachten und klare Vertretung ist ein Betrieb im Ernstfall schnell handlungsunfähig."], [2,"Es gibt einen Übergabeplan mit Terminen, den alle Beteiligten kennen.","Ein Plan, den nur Sie kennen, gibt anderen keine Sicherheit. Erst geteilt können sich alle darauf einstellen."]],[ [0,"Ich übernehme, weil ich es will, nicht weil es von mir erwartet wird.","Wer aus Pflicht übernimmt, trägt diese Frage oft jahrelang mit. Sie lässt sich klären, bevor sie zur Last wird."], [0,"Ich weiß, was für ein Chef ich sein will und worin ich anders bin als mein Vorgänger.","Wer seinen eigenen Stil nicht kennt, wird am Vorgänger gemessen, oft auch von sich selbst."], [0,"Ich weiß, was geschehen muss, damit es sich wie mein Betrieb anfühlt.","Viele Nachfolger führen jahrelang den Betrieb eines anderen. Das spürt auch das Team."], [1,"Ich weiß, welche Entscheidungen ich allein treffen darf.","Ungeklärte Entscheidungsrechte sorgen für viel Streit, gerade wenn der Vorgänger noch im Betrieb ist."], [1,"Ich kann mit meinem Vorgänger auch schwierige Themen ansprechen, ohne dass es eskaliert.","Was zwischen Ihnen unausgesprochen bleibt, zeigt sich später im Betrieb, oft vor dem Team."], [1,"Ich kann das Lebenswerk meines Vorgängers würdigen und trotzdem Dinge verändern.","„Du veränderst zu viel“ heißt oft: Ich habe Angst, dass mein Lebenswerk nicht zählt. Anerkennung schafft Spielraum."], [1,"Ich weiß, wer mich im Team als Chef akzeptiert und wer noch abwartet.","Akzeptanz kommt nicht mit dem Vertrag. Langjährige Mitarbeiter prüfen zuerst, wem sie folgen."], [2,"In meiner Familie kann jeder offen sagen, wie er die Regelung erlebt, auch wer nicht übernimmt.","Gleich ist nicht immer fair. Familienkonflikte entstehen selten am Geld, meist an Anerkennung."], [2,"Ich weiß, welche Rolle mein Vorgänger nach der Übergabe haben wird.","Fragen Sie sich: Was tut er, wenn er hört, dass im Betrieb etwas anders läuft?"], [2,"Ich habe einen Plan für meine ersten Monate in der neuen Rolle.","In den ersten Monaten entsteht das Bild, das andere von Ihnen als Chef haben. Wer sie plant, prägt es selbst."]]]; var T=[["Vieles ist noch offen","Das ist kein schlechtes Zeichen. Die meisten stehen hier, wenn sie sich zum ersten Mal ernsthaft mit der Nachfolge befassen. Jetzt hilft eine klare Reihenfolge: erst Klarheit, dann der Weg, dann der Plan. Genau dafür ist meine Begleitung gedacht."], ["Auf gutem Weg, mit offenen Punkten","Sie haben schon vieles geklärt. Ein ganzes Programm brauchen Sie vermutlich nicht, eher gezielte Sitzungen zu den offenen Punkten. Welche das sind, klären wir im Erstgespräch."], ["Sie sind gut aufgestellt","Sie haben die wesentlichen Fragen für sich geklärt. Wenn Sie einzelne Punkte mit Abstand prüfen möchten, ist ein Gespräch eine gute Gelegenheit."]]; var M=document.getElementById("nfc-host"),D=M.attachShadow({mode:"open"});D.appendChild(document.getElementById("nfc-tpl").content.cloneNode(true));var $=function(i){return D.getElementById(i)},r,x,A,K=0; function pr(){var f=document.createElement("iframe");f.style.cssText="position:fixed;width:0;height:0;border:0;right:0;bottom:0";document.body.appendChild(f);var d=f.contentDocument;document.querySelectorAll("link[rel=stylesheet],style").forEach(function(l){if(/font/i.test(l.href||l.textContent.slice(0,3000)))d.head.appendChild(d.importNode(l,true))});var y=d.createElement("style");y.textContent=D.querySelector("style").textContent+"#nfc .bt,#nfc .lk{display:none!important}#nfc{max-width:none;padding:0}*{-webkit-print-color-adjust:exact;print-color-adjust:exact}@page{margin:15mm}";d.head.appendChild(y);var w=d.createElement("div");w.id="nfc";el(w,"p","mu","Nachfolge-Check · Marius Klett · "+new Date().toLocaleDateString("de-DE"));w.appendChild(d.importNode($("n3"),true));d.body.appendChild(w);setTimeout(function(){f.contentWindow.focus();f.contentWindow.print();setTimeout(function(){f.remove()},60000)},400)} function sd(u,o){if(!u)return;var f=new FormData();for(var k in o)if(o[k]!=="")f.append(k,o[k]);f.append("email_address_check","");f.append("locale","de");fetch(u+"?isAjax=1",{method:"POST",body:f}).catch(function(){})} function el(p,t,c,x){var e=document.createElement(t);if(c)e.className=c;if(x!=null)e.textContent=x;p.appendChild(e);return e} function sh(n){for(var i=0;4>i;i++)$("n"+i).hidden=i!=n;var t=M.getBoundingClientRect().top;if(0>t)M.scrollIntoView({behavior:"smooth"})} D.querySelectorAll(".ro").forEach(function(b){b.onclick=function(){r=+b.dataset.r;x=0;A=[];q();sh(1)}}); function q(){var d=Q[r][x],s=$("ns");$("nb").textContent=B[d[0]];$("nc").textContent=x+1+" von 10";$("np").style.width=x*10+"%";$("nq").textContent=d[1];s.innerHTML=""; for(var v=1;6>v;v++)(function(v){var b=document.createElement("button");b.textContent=v;b.setAttribute("aria-label",v+" von 5");if(A[x]==v)b.className="on"; b.onclick=function(){if(K)return;K=1;A[x]=v;b.className="on";setTimeout(function(){K=0;if(9>x){x++;q()}else{$("np").style.width="100%";sh(2)}},200)};s.appendChild(b)})(v)} $("nk").onclick=function(){x>0?(x--,q()):sh(0)};$("nd").href=C.privacy; $("nf").onclick=function(){var m=$("ne").value.trim(),e=$("nr"); if(!/^\S+@\S+\.\S+$/.test(m))return e.textContent="Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein."; if(!$("nx").checked)return e.textContent="Bitte bestätigen Sie die Einwilligung.";e.textContent="";for(var j=0;10>j;j++)if(!A[j]){x=j;q();sh(1);return} var S=0,bl=[0,0,0],o=[],p=[],g=[];Q[r].forEach(function(d,i){var a=A[i];S+=a;bl[d[0]]+=a;(3>a?o:4>a?p:g).push(d)}); var t=S>=C.good&&!o.length?2:S>=C.mid&&C.maxOpen>=o.length?1:0,n; n=$("nn").value.trim();sd(C.formA,{EMAIL:m,VORNAME:n,ROLLE:R[r],PUNKTE:S+"/50",STUFE:T[t][0],OFFENE_PUNKTE:o.map(function(d){return Q[r].indexOf(d)+1}).join(", ")||"keine",ANTWORTEN:A.join("-")});if($("ny").checked)sd(C.formB,{EMAIL:m,VORNAME:n,OPT_IN:1}); var W=$("n3");W.textContent=""; el(W,"p","mu",(n?n+", hier":"Hier")+" ist Ihr Ergebnis als "+R[r]); el(el(W,"div","sc",S),"span","mu"," / 50");el(el(W,"p"),"span","tg",T[t][0]);el(W,"p",0,T[t][1]); bl.forEach(function(s,i){var mx=Q[r].filter(function(d){return d[0]==i}).length*5,m=el(W,"div","me");m.style.color="var(--tx)";el(m,"span",0,B[i]);el(m,"span",0,s+" / "+mx);var k=el(W,"div","ba");k.style.marginBottom="10px";el(k,"i").style.width=s/mx*100+"%"}); if(o.length||p.length)el(W,"div","no","Das sind keine Fragen für Steuerberater oder Anwalt. 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Über mich

Ich bin Marius Klett, Gründer und Inhaber von Ataraxia Coaching, einer Praxis für systemisches Coaching und Konfliktberatung. Ich begleite Nachfolge, weil ich sie von zwei Seiten kenne: aus meiner eigenen Familie und als Führungskraft, die selbst Verantwortung trägt.

Aufgewachsen mit einer Übergabe

Beinahe wäre ich heute die vierte Generation in einem Traditionsunternehmen gewesen. 1919 gründete mein Urgroßvater zusammen mit einem Kompagnon ein Unternehmen zur Herstellung von Industrielacken in Solingen.Als ich noch ein Kind war, erlebte ich die Übergabe des Unternehmens von meinem Großvater an meinen Vater. Und mir war immer klar, dass ich es eines Tages ebenfalls übernehmen würde. Der Gedanke machte mich stolz und weckte einen gewissen Ehrgeiz in mir, der Tradition gerecht zu werden.Erlebt habe ich aber auch, wie mein Großvater sich schwer tat, das Gewohnte loszulassen, weiterhin im Büro auftauchte und Entscheidungen traf. Mein Vater sprach beim Abendbrot darüber, welche Konflikte das auch mit den Mitarbeitern verursachte.Letztendlich überholte die wirtschaftliche Realität meine Ambitionen, sodass ich mein Studium noch nicht begonnen hatte, als mein Vater die Entscheidung treffen musste, Investoren mit an Bord zu holen.

Aus der Führung und dem Alltag im Mittelstand

Ich habe industrielles Management studiert und arbeite seit mehr als 20 Jahren im internationalen Vertrieb und im Business Development in mittelständischen Unternehmen.Seit 2021 trage ich Führungsverantwortung. Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, bei denen viel auf dem Spiel steht und nicht alle Fakten auf dem Tisch liegen. Und ich habe erlebt, welche Konsequenzen ein Aufschieben haben kann.In der Begleitung berate ich Sie nicht fachlich. Aber ich verstehe, worüber Sie sprechen: Führungskreis, Gesellschafter, Kunden, Mannschaft, Familie.

Wie ich arbeite

Ich bin ausgebildeter systemischer Coach. Systemisch heißt: Ich schaue nicht nur auf Sie, sondern auf das Geflecht aus Familie, Unternehmen und Erwartungen, in dem Sie entscheiden. In schwierigen Gesprächen zwischen Übergeber und Nachfolger setze ich auf Methoden der Mediation und Konfliktklärung.Drei Dinge können Sie von mir erwarten:
• Ich stelle Fragen, die Sie sich selbst noch nicht gestellt haben.
• Ich spiegele Ihnen, was ich wahrnehme, auch wenn es unbequem ist.
• Ich halte mich aus Ihren Entscheidungen heraus. Das Unternehmen führen Sie.
Absolut vertraulich. Was Sie mir anvertrauen, bleibt zwischen uns, auch gegenüber Familie, Mitarbeitenden und Beratern. Auf Wunsch unterzeichne ich vorab eine Vertraulichkeitserklärung.

Werdegang

  • seit 2026 - Inhaber und Coach, Ataraxia Coaching

  • seit 2025 - Leiter Business Development, Mentor

  • 2022 - Head of Region, International Sales

  • 2015 - Area Sales Manager (v.a. Nordamerika, Süd-/Osteuropa, UK, Skandinavien)

  • 2013 - Assistent der Geschäftsleitung

Ausbildung

  • ab 01/2027 - Ausbildung zum zert. Mediator, Forum Demokratie Düsseldorf

  • Weiterbildung Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching, Coachingbande

  • Weiterbildung Mediation kompakt, Forum Demokratie Düsseldorf

  • 2026 - Systemisch Integrativer Coach, Institut für Angewandte Psychologie (IfAP), Köln

  • 2023 - Vertriebsleiter (IHK), IHK zu Köln

  • 2009 - Diplom-Kaufmann (FH), Europäische Fachhochschule (EUFH), Brühl

  • 2008 - Industriekaufmann (IHK), Bergische IHK

Häufig gestellte Fragen

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Fragen zu Coaching allgemein +

Ist Coaching sinnvoll, wenn eigentlich alles funktioniert?

Besonders dann. Coaching ist kein Krisenmanagement. Es ist etwas für Menschen, die gut funktionieren, aber trotzdem spüren, dass da eine Frage offen ist. Eine, die im Alltag keinen Platz findet. Wer auf Therapie wartet, hat bereits zu lange gewartet. Wer auf eine Krise wartet, verschenkt Zeit.

Was ist systemisches Coaching und was unterscheidet es von anderen Coaching-Ansätzen?

Systemisches Coaching betrachtet einen Menschen nicht isoliert, sondern im Zusammenhang seiner Rollen, Beziehungen und Kontexte (=Systeme). Es gibt keine Checklisten, keine vorgegebenen Schritte, keine universellen Antworten. Die Methode geht davon aus, dass Sie die Expertin oder der Experte Ihres eigenen Lebens sind. Alles, was Sie für Veränderung benötigen, ist bereits in Ihnen vorhanden und wird nicht von außen verordnet.

Woran erkennt man seriöses Coaching? Was ist der Unterschied zur Therapie?

Therapie arbeitet mit psychischen Erkrankungen, Traumata und klinischen Störungsbildern. Coaching arbeitet mit Menschen, die grundsätzlich handlungsfähig und stabil sind und Klarheit, Orientierung oder Entwicklung suchen. Ein seriöser Coach hat eine fundierte Ausbildung, arbeitet ohne Ergebnis-Versprechen und respektiert die Grenze zur Therapie. Ich bin darin geschult, den Unterschied zwischen Coaching- und Therapiethema zu erkennen und werde Sie gegebenenfalls darauf hinweisen, dass Sie in einer Therapie besser aufgehoben sein könnten.

Ist Coaching ein Ersatz für Therapie?

Definitiv nicht. Coaching und Therapie verfolgen unterschiedliche Ziele – auch wenn sich manche Themen äußerlich ähneln können. Therapie arbeitet häufig mit der Vergangenheit, diagnostischen Verfahren und der Behandlung psychischer Symptome. Im Coaching liegt der Fokus weniger auf Heilung als auf Bewusstheit, Selbststeuerung und Entwicklung. Gleichzeitig schließen sich beide Formen nicht aus. Viele Menschen nutzen Coaching ergänzend, etwa, um berufliche Fragen, persönliche Ausrichtung oder konkrete Veränderungsprozesse zu bearbeiten, die aus einer Therapie entstanden sind.

Woran erkenne ich, ob mein Thema in einem Coaching behandelt werden kann?

Ein Thema eignet sich meist für Coaching, wenn Sie nach mehr Klarheit, Orientierung oder Veränderung suchen – persönlich oder beruflich. Oft geht es darum, Muster zu verstehen, Entscheidungen zu treffen oder neue Perspektiven zu entwickeln. Auch ein diffuses Gefühl „festzustecken“, obwohl eigentlich vieles vorhanden ist, kann ein guter Ausgangspunkt sein.

Ist das vertraulich — und wie diskret ist Coaching wirklich?

Vollständig. Was in einem Coaching-Gespräch gesagt wird, bleibt dort. Das ist keine Floskel, sondern Grundlage des Vertrauens, auf dem dieser Prozess aufbaut. Für viele Menschen, besonders für Führungskräfte, ist Diskretion keine Präferenz, sondern Voraussetzung. Die von Ihnen angegebenen Daten werden ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage und Ihres Coachings verwendet. Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Wie wird sichergestellt, dass das Coaching professionell und auf hohem Niveau stattfindet?

Meine Ausbildung zum systemischen Coach habe ich am Institut für Angewandte Psychologie in Köln absolviert — einem renommierten Ausbildungsinstitut für diesen Beruf. Aber die Ausbildung endet für mich nicht mit der Zertifizierung. Ich reflektiere meine Arbeit regelmäßig in Intervisions- und Supervisionsgruppen, immer anonymisiert, mit erfahrenen Kollegen. Das ist kein Selbstzweck: Es sichert die Qualität jeder einzelnen Session. Ergänzt wird das durch kontinuierliche Weiterbildung im systemischen Coaching und angrenzenden Bereichen, wie zum Beispiel Mediation.

Fragen zu Coaching bei Ataraxia +

Für wen ist Ataraxia gedacht — und für wen nicht?

Für Menschen, die gut funktionieren, sich aber fragen, ob das genug ist. Die Verantwortung tragen und trotzdem nicht wissen, wer sie außerhalb davon sind. Die Klarheit wollen, aber echte, nicht geliehene. Coaching ist nicht das Richtige, wenn Sie akute psychische Unterstützung brauchen, schnelle Lösungen suchen oder jemanden, der Ihnen sagt, was zu tun ist.

Wie läuft ein Erstgespräch bei Ataraxia ab?

Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kein Verkaufsgespräch, sondern ein echtes Kennenlernen auf Augenhöhe. Sie sprechen, ich höre zu. Ich erkläre Ihnen den Ablauf und beantworte Fragen, die Sie eventuell haben. Am Ende entscheiden wir beide, ob Ataraxia der richtige Rahmen für Sie ist. Keine Verpflichtung, kein Druck.

Wie läuft Coaching bei Ataraxia ab? Was passiert dort eigentlich?

Wir arbeiten in Fokus-Sessions oder Deep-Dive-Sessions zusammen, je nachdem, was Ihr Thema braucht. Kein vorgeschriebener Ablauf, kein Programm. Der Prozess gehört Ihnen. Was das in der Praxis bedeutet: Durch Fragen und gezielt angewandte Interventionen nähern wir uns dem Kern Ihres Themas. Sie denken. Und finden heraus, was Sie schon alles in sich tragen, um eine Lösung zu finden.

Was kostet ein Coaching bei Ataraxia und wie findet es statt?

Das Erstgespräch ist kostenlos. Die Preise für Einzelcoachings richten sich danach, ob Sie als Privat- oder Geschäftskunde buchen. Sitzungen können online oder persönlich stattfinden (nach Vereinbarung im Raum Solingen oder in der Bergischen Natur).

Wie viele Sitzungen brauche ich?

Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Manche Themen klären sich schnell, andere brauchen mehr Raum und Zeit, z.B. ein kompletter Ataraxia Übergabefahrplan. Im Durchschnitt gönnen sich Klienten zwischen sechs und zehn Sitzungen.

Ist systemisches Coaching auch online wirksam?

Ja, absolut. Die meisten meiner Sessions finden online statt, ohne Qualitätsverlust. Sie wählen das Format, das für Sie passt: online oder persönlich.

Was passiert, wenn ich merke, dass es nicht passt?

Dann sagen wir es uns. Offen und ohne Umwege. Eine gute Coaching-Beziehung basiert auf gegenseitiger Passung, nicht auf Verpflichtung. Wenn es nicht stimmt, ist das keine Niederlage. Es ist Klarheit. Zudem greife ich auf ein großes Netzwerk von Coaches zurück und kann Ihnen auf Wunsch eine Alternative empfehlen.

Do you offer coaching in English?

Yes, I also offer coaching in English at level C1. This service is primarily aimed at expats and newcomers to Germany. However, with online coaching, you can be located anywhere in the world. Please note that my coaching hours are based on the CET time zone.

Was bedeutet Ataraxia?

Ataraxia ist ein Begriff aus der griechischen Philosophie — ἀταραξία — und beschreibt einen Zustand innerer Ruhe und Klarheit. Nicht als Rückzug, sondern als Ergebnis: Wer sich selbst kennt, braucht weniger externe Orientierung. Genau das ist der Kern des Ansatzes hinter Ataraxia Coaching. Nicht Entspannung. Nicht Gleichgültigkeit. Sondern die Klarheit, die entsteht, wenn man sich selbst zur ernsthaftesten Frage des eigenen Lebens macht — und anfängt, sie wirklich zu beantworten.

Nachfolge-Coaching: Grundlagen +

Was ist Nachfolge-Coaching – und was nicht?

Nachfolge-Coaching begleitet die persönlichen Entscheidungen einer Übergabe: was Sie wollen, wer übernehmen soll und wie Sie die Gespräche dazu führen. Als Ergänzung zur Nachfolgeberatung durch Steuerberater, Anwälte und M&A-Berater begleite ich die Fragen, die kein Vertrag regelt. Ich biete keine Beratung und gebe keine Lösungen vor, sondern sorge dafür, dass Sie zu Ihrer eigenen Entscheidung kommen.

Was ich nicht übernehme:

  • - Steuer- und Rechtsberatung
  • - Unternehmensbewertung
  • M&A-Beratung
  • - Vermittlung von Nachfolgern oder Käufern

Klare Rollen schützen Ihren Prozess. Fachfragen gehören zu Ihren Fachberatern.

Unternehmensnachfolge – was ist zu beachten, bevor man startet?

Bevor Fachberater rechnen und Verträge entwerfen, sollten drei Dinge klar sein: was Sie selbst wollen, wen Sie sich als Nachfolger vorstellen und welche Rolle Sie danach haben möchten. Wer diese Fragen offen lässt, trägt sie in jede Fachberatung hinein.

Wann sollte die Nachfolgeregelung beginnen?

Solange Sie noch frei wählen können – nicht erst, wenn Gesundheit, Alter oder Umstände den Zeitpunkt bestimmen. Die persönlichen Fragen lassen sich am besten klären, bevor die Fachberatung beginnt.

Was unterscheidet das von Nachfolgeberatung durch Steuerberater oder Anwalt?

Steuerberater und Anwälte klären, wie die Übergabe rechtlich und steuerlich gestaltet wird. Ich kläre mit Ihnen, was Sie überhaupt wollen und wie Sie die Gespräche dazu führen. Beides ergänzt sich. Mit einer klaren Entscheidung wird die Fachberatung meist zielgerichteter.

Nachfolge-Coaching: Übergeber, Nachfolger und Familie +

Was tun, wenn kein Nachfolger in Sicht ist?

Zuerst klären, wen Sie eigentlich suchen. Ein Nachfolger-Steckbrief beschreibt, was die Person mitbringen muss. Die Suche und Vermittlung übernehme ich nicht.

Was ist, wenn Sohn oder Tochter unsicher ist, ob sie übernehmen wollen?

Diese Unsicherheit wird oft nicht ausgesprochen. Ich begleite Nachfolger dabei, für sich zu klären, ob sie übernehmen wollen, ohne dass das Ergebnis vorher feststeht. Ein ehrliches Nein ist für alle besser als ein halbes Ja.

Begleiten Sie Übergeber, Nachfolger oder beide?

Beide, jeweils in ihrer eigenen Rolle. Für gemeinsame Gespräche klären wir vorab, welche Rolle ich dabei einnehme, damit niemand befürchten muss, dass ich Partei ergreife.

Können Sie zwischen mir und meinem Nachfolger vermitteln?

Ich kann Gespräche zwischen Ihnen mit mediativen Methoden strukturieren. Begleite ich aber einen von Ihnen als Coach, bin ich nicht zugleich neutral für beide. Ist eine echte Vermittlung nötig, sage ich Ihnen das offen und empfehle eine unabhängige Person.

Nachfolge-Coaching: Zusammenarbeit und Rahmen +

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Alles, was Sie mir anvertrauen, bleibt vertraulich – gegenüber Familie, Mitarbeitenden und Ihren Beratern. Begleite ich Übergeber und Nachfolger, klären wir im gemeinsamen Gespräch, was zwischen Ihnen vertraulich bleiben soll und was geteilt werden darf. Auf Wunsch unterzeichne ich vorab eine Vertraulichkeitserklärung.

Online oder vor Ort?

Die Sitzungen finden bequem online statt, auch zu Randzeiten und samstags. In der Region Solingen sind Termine vor Ort nach Absprache möglich.

Was kostet es?

Das Erstgespräch ist kostenlos. Die Konditionen besprechen wir dort transparent.

Der Ataraxia Übergabefahrplan

So gewinnen Sie Struktur und Klarheit

Speziell für Inhaber, die übergeben wollen, habe ich einen strukturierten Weg mit drei konkreten Schritten entwickelt. Am Ende steht Ihr individueller Ataraxia-Übergabefahrplan: ein greifbares Ergebnis, mit dem Sie Klarheit darüber gewinnen, was Sie wirklich wollen, und souverän in die Fachberatung gehen.

Ein strukturierter Prozess in drei Schritten, damit Inhaber ihre Übergabe planen und rechtzeitig angehen.

1. Klarheit erreichen

Wir klären, was Sie wollen, was Ihnen wichtig ist und wie Ihr Leben nach der Übergabe aussehen soll.

Ergebnis: Ihr eigener Standpunkt, auch zum Leben danach.

2. Weg definieren

Wir definieren, wer übernehmen soll und was diese Person mitbringen muss.

Ergebnis: Nachfolger-Steckbrief und Abgleich mit möglichen Kandidaten.

3. Plan machen

Wir bereiten die entscheidenden Gespräche mit Familie, Mitarbeitern oder Kandidaten vor. Auch die schwierigen.

Ergebnis: Gesprächsplan und Konfliktlandkarte – Fertig ist Ihr Ataraxia Übergabefahrplan.

Im Mittelstand und im Handwerk

Unternehmensnachfolge für Inhaberinnen und Inhaber

Sie wissen, dass die Übergabe kommt. Vielleicht schon lange. Bevor Steuerberater und Anwalt rechnen, lohnt ein Blick auf die Fragen, die nur Sie beantworten können.Fragen, die Sie vielleicht kennen

  • Wann ist der richtige Zeitpunkt – und warum schiebe ich ihn immer wieder hinaus?

  • Soll mein Sohn oder meine Tochter übernehmen? Und will sie oder er das wirklich?

  • Welche Rolle will ich nach der Übergabe noch haben, wenn überhaupt?

  • Was ist mir am Ende wichtiger: der Preis, der Name oder die Arbeitsplätze?

Im Folgenden erfahren Sie, wie ich Sie in Ihrer konkreten Situation begleite.

Betriebsübergabe im Handwerk

Betriebsübergabe im Handwerk

Sie haben den Betrieb aufgebaut oder selbst übernommen. Die Mannschaft kennt Sie, manche Kunden kommen seit Jahrzehnten. Jetzt stellt sich die Frage, wer in der Werkstatt einmal das Sagen hat.Vielleicht soll Ihr Sohn oder Ihre Tochter übernehmen, ausgesprochen ist es aber nie richtig. Vielleicht ist die richtige Person schon in Ihrer Mannschaft, eine Gesellin oder ein Meister, und weiß es nur noch nicht. Oder es ist noch niemand in Sicht.Bei der Unternehmensnachfolge im Handwerk geht es um mehr als den Betrieb. Es geht um Ihren Namen über der Tür.Ich unterstütze Sie, klar entscheiden zu können, wie es weitergeht, solange Sie es noch selbst in der Hand haben.

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Sie führen ein inhabergeführtes Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden. Es gibt einen Führungskreis, vielleicht weitere Gesellschafter, und eine Geschäftsführung, die bisher vor allem Sie sind.Die Entscheidung betrifft deshalb nicht nur Ihre Familie, sondern eine ganze Organisation. Gerade in KMU hängt viel an einer Person.Ich begleite Sie dabei, Ihre persönliche Nachfolgeregelung so vorzubereiten, dass Führungskreis und Gesellschafter mitgehen können.

Wenn noch kein Nachfolger in Sicht ist

Bevor Sie einen Nachfolger finden, lohnt eine andere Frage: Wen suchen Sie eigentlich? Gemeinsam erarbeiten wir einen Nachfolger-Steckbrief. Er beschreibt, was die Person können, wollen und mitbringen muss. Damit wissen Sie, wonach Sie suchen – in der Familie, im eigenen Team oder extern. Die Suche und Vermittlung selbst übernehme ich nicht.

Konflikte in der Nachfolge klären – mit professionellen Methoden

Wenn Übergeber und Nachfolger nicht mehr gut miteinander sprechen, wird jede Sachfrage zur Machtfrage. Mit Elementen der Mediation strukturiere ich das Gespräch so, dass beide Seiten gehört werden und wieder entscheiden können. Ob das im Rahmen einer Begleitung möglich ist oder eine unabhängige dritte Person braucht, klären wir vorab.

Den Betrieb an Sohn oder Tochter übergeben

Die familieninterne Nachfolge wirkt oft wie die naheliegende Lösung. Gerade deshalb wird selten offen gefragt, ob sie auch die richtige ist. Ich schaffe den Rahmen, in dem Sie das ehrlich klären: erst jeder für sich, dann gemeinsam.Machen Sie den Ataraxia Nachfolge-Check und sehen Sie auf einen Blick, wo Sie ansetzen sollten.

Für Nachfolgerinnen und Nachfolger

Die ersten Monate in der neuen Rolle

Sie haben übernommen oder stehen kurz davor. Auf dem Papier ist alles geregelt. Im Alltag nicht: Der Senior ist noch da, die langjährigen Mitarbeitenden schauen genau hin, und plötzlich liegen Entscheidungen bei Ihnen, die bisher ein anderer getroffen hat.

  • Will ich das wirklich, oder habe ich nur nie Nein gesagt?

  • Wie führe ich, solange mein Vater oder meine Mutter noch im Unternehmen ist?

  • Werden mich die langjährigen Mitarbeitenden als Chefin akzeptieren?

  • Wie werde ich Chef und nicht nur Nachfolger?

Im Folgenden erfahren Sie, wie ich Sie in Ihrer konkreten Situation begleite.

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Wenn Ihre Rolle ungeklärt bleibt

Die ersten Monate entscheiden, wie man Sie sieht. Bleibt Ihre Rolle offen, passiert selten etwas Lautes. Es passiert leise:

  • Sie führen auf Probe. Jede Entscheidung wird am Senior gemessen, jeder Fehler als Beweis gelesen.

  • Ihre Autorität wird ausgehöhlt. Wer etwas durchsetzen will, geht zum Senior. Sie erfahren es zuletzt.

  • Sie tragen es allein. Sie arbeiten mehr als je zuvor und sprechen mit niemandem darüber. Beim Abendessen sind Sie im Kopf noch im Betrieb.

  • Die eigentliche Frage kommt später. Irgendwann fragen Sie sich nicht mehr, wie Sie führen, sondern ob Sie das je wollten. Dann ist sie schwerer zu beantworten als am Anfang.

Diese ersten Monate kommen nicht zurück. Gerade deshalb lohnt es sich, sie bewusst zu gestalten.

Was sich ändert, wenn Sie es aktiv angehen

Sie haben nicht übernommen, um Platzhalter zu sein.Sie gehen morgens in den Betrieb als diejenige, die entscheidet. Nicht als „die Tochter vom Chef“, die erst noch beweisen muss, dass sie es kann.

BisherDanach
Führen auf Probe, jeden Tag am Senior gemessen.Eine klare Haltung, die Sie sichtbar vertreten.
Mitarbeitende, die mit ihren Fragen zum Senior gehen.Eine Mannschaft, die weiß, wer entscheidet.
Erwartungen des Seniors, die niemand ausspricht.Eine Absprache, wer was entscheidet und wann der Senior sich zurückzieht.
Zweifel, die Sie abends mit nach Hause nehmen.Ein Ort, an dem Sie sie aussprechen, und Abende, an denen Sie wirklich zu Hause sind.
Das Gefühl, nur nachzufolgen.Ihr eigener Führungsstil, mit Respekt vor dem, was war.
Die stille Frage, ob Sie das je wollten.Eine ehrliche Antwort, auch wenn sie anders ausfällt als erwartet.

Was Sie mitnehmen: eine Rolle, die Sie selbst geklärt haben, statt einer, die sich irgendwie ergibt.
Aus der Nachfolge wird Führung. Nicht über Nacht, aber bewusst.

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Darum geht es in der Begleitung

  • Ihre Rolle klären: Gegenüber Senior, Familie und Team

  • Mit dem Senior umgehen, der noch im Unternehmen ist

  • Akzeptanz bei langjährigen Mitarbeitenden gewinnen

  • Ihren eigenen Führungsstil finden

  • Entscheidungen treffen, die jetzt bei Ihnen liegen

Ich begleite Sie in Ihrer Rolle, aber treffe keine Entscheidungen für Sie.

Konflikte in der Nachfolge klären – mit professionellen Methoden

Wenn Übergeber und Nachfolger nicht mehr gut miteinander sprechen, wird jede Sachfrage zur Machtfrage. Mit Elementen der Mediation strukturiere ich das Gespräch so, dass beide Seiten gehört werden und wieder entscheiden können. Ob das im Rahmen einer Begleitung möglich ist oder eine unabhängige dritte Person braucht, klären wir vorab.

Noch nicht sicher, ob Sie übernehmen wollen?

Diese Frage stellen sich viele, aussprechen tun sie die wenigsten. Wir klären sie, ohne dass das Ergebnis vorher feststeht. Ein ehrliches Nein ist für alle besser als ein halbes Ja.Machen Sie den Ataraxia Nachfolge-Check und sehen Sie auf einen Blick, wo Sie ansetzen sollten.

Für Steuerberater, Anwälte und M&A-Berater

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Manchmal ist die fachliche Lösung fertig, und trotzdem geht es nicht weiter. Dann kläre ich mit Ihrem Mandanten die Fragen, die nicht in Ihr Mandat gehören, damit er Ihnen mit einer Entscheidung gegenübersitzt.

Was ein stockendes Mandat für Sie bedeutet

Der dritte Termin, dieselben Fragen. Der Mandant vertagt, die Kinder sind uneins, und in Ihrem Besprechungsraum geht es plötzlich um Dinge, für die Sie nicht beauftragt sind.

  • Ihre Arbeit liegt fertig in der Schublade. Gutachten, Vertragsentwurf, Steuerkonzept stehen. Umgesetzt wird nichts.

  • Sie werden Vermittler wider Willen. Sie geraten zwischen Vater und Sohn, zwischen Geschwister, in eine Rolle, die nicht Ihre ist und für die Sie nicht haften wollen.

  • Das Scheitern fällt auf Sie zurück. Platzt die Übergabe spät, kann beim Mandanten der Eindruck bleiben, die Beratung habe nicht gepasst, obwohl sie fachlich einwandfrei war.

Eine Empfehlung an mich ist deshalb kein Abgeben. Sie schützt Ihr Mandat und Ihre Rolle.

Was sich für Sie ändert

Ihre Mandantin sitzt Ihnen gegenüber und sagt: „Wir machen es so.“

BisherDanach
Ein Mandat, das sich über Monate zieht.Ein Mandant, der mit einer Entscheidung zurückkommt.
Fertige Arbeit in der SchubladeKonzepte, die umgesetzt werden.
Familienkonflikte in Ihrem Besprechungsraum.Gespräche, in denen es wieder um die Sache geht.
Allein zwischen den Stühlen.Ein Partner für die menschliche Seite, der Ihre Rolle respektiert.
Das Risiko, dass ein spätes Scheitern an Ihnen hängen bleibt.Ein Mandant, der sich gut begleitet fühlt: fachlich von Ihnen, menschlich von mir.

Ihre Expertise bleibt der Kern. Ich sorge dafür, dass sie ankommt.

Woran Sie erkennen, dass eine Empfehlung passt

  • Der Mandant zögert seit Monaten, obwohl die Fakten auf dem Tisch liegen.

  • Die Familie ist uneins, wer übernehmen soll.

  • Der vorgesehene Nachfolger hat nie klar Ja gesagt.

  • Der Senior will übergeben, kann aber nicht loslassen.

So läuft es ab

  • Sie Informieren Ihren Mandanten über die Möglichkeiten meines Angebots.

  • Ihr Mandant meldet sich selbst bei mir. Das Erstgespräch ist kostenlos.

  • Ich berate nicht fachlich. Steuer-, Rechts- und Bewertungsfragen gehen an Sie zurück.

  • Was der Mandant mir anvertraut, bleibt vertraulich, auch Ihnen gegenüber. Was er davon teilt, entscheidet er.

  • Ich freue mich, wenn wir uns vernetzen und ich Ihren Kontakt als Experte weitergeben kann.

Impressum

Angaben gemäß § 5 DDG:Inhaber: Marius Klett
Fuhrstr. 4B
42719 Solingen
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Kontakt:
Telefon: +49 176 25447051
E-Mail: kontakt [at] ataraxia [minus] coaching [punkt] d e
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Stand: 16.05.20261. VerantwortlicherMarius Klett
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